Bir yönetici olarak, tam anlamıyla etkili olabilmek için gerekli özelliklerden birisi de, diğerlerini yönetebilme yeteneğidir. Yanınızda çalışanların katılımı olmadan herhangi bir başarıya imza atmanız düşünülemez. Bu durumda onların kişisel gelişimi ve özellikle değişim süreçlerine adaptasyonları hayati önem taşır. Her yönetici, değişik karakterlerdeki çalışanlardan motivasyonu yüksek, başarılı ekipler kurma ihtiyacı duyar. Bu program, tüm bu sayılanları gerçekleştirmenin ipuçlarını sunmaktadır.
Program Hedefi
Yöneticinin günlük iş akışında karşılaşacağı, yönetim etkinliğini azaltan olay ve gelişmeleri tanıtmak,
Yönetim esasları açısıyla çözüm arama yaklaşımı kazandırmak,
Temel yönetim kavramlarını tanımlama ve irdeleme olanağı yaratmak,
Katılımcının, kendi insan yönetimi sistemini sorgulayarak, insan yönetiminde değerlere ve kriterlere daha bilinçli yaklaşmasını ve ekibinin performansını arttırabilmesini sağlama,
Yöneticilerin ve çalışanların rollerini irdeleme,
Etkili insan yönetimini başarılı performansa yöneltmenin yollarını tartışma, amaçlarını taşır.
Kimler katılmalı?
Orta ve alt kademede yönetici olarak çalışan, ekiplerinden veya iş gruplarından daha yüksek performans elde etmek isteyen tüm fonksiyonel grup liderleri, proje veya program koordinatörlüğü görevini üstlenmiş yönetici adayları.
Program İçeriği
Yeni yönetim gerçekleri
İnsan yönetiminin sürekli dinamiğini etkileyen faktörleri tanıma:
Organizasyon kültürü
Takım çalışması
Kişisel motivasyon
Planlama, organize etme
Yönetim planlaması ve kontrolü kavramlarının açıklanması ve uygulanması
Belirli hedeflere ulaşmak için kendiniz ve yanınızdakiler için hareket planı oluşturmanın yolları
Önceliklerin tespiti, kaynakların kullanılması, görev ve sorumlulukların paylaştırılması
Problem çözme ve karar verme
Farklı yapıdaki problemler
Problem çözümünde karşılaşılan engeller ve bunları aşmanın yolları
Rasyonel karar verme için teknik geliştirme
Yaratıcı problem çözme tekniklerinin etkili kullanımı
Yetki devrinin yöneticilere faydaları
Etkin yetki devrinde yöneticinin rolü
Yetki devri süreci
Yetki devrinin kazandırdıkları
Çalışanları motive etmek
Çalışanların yaptıkları işleri performans ve çaba kriterleriyle değerlendirip ödüllendirme
İşleri insanların ilgisini çekecek ve katılımından zevk alacakları hale getirmek
İş yerinde uygulanmak üzere bir hareket planı geliştirmek
Bilgi alışverişi (Feedback)
İnsanların davranışlarına objektif yaklaşmayı öğrenme
Bilgi akışını geliştirme ve kullanmayı öğrenme
İnsan ilişkilerini geliştirerek bunun yapıcı bilgiye faydalı olmasını sağlamak
Grup dinamikleri ve takım halinde çalışmak
Takımlar neden başarılı/başarısız olurlar?
Grup liderinin rolünün önemi ve bu rolde daha etkili olamanın yolları
Kişilerin gruba katılımlarını tanımlama
Takımların gelişim süreçlerini analiz etme ve ekibin bu süreçteki yerini belirleme
Liderlik
Belirsizlik ve değişim süreçlerinde bir liderden beklenen görevler
Liderlik özelliklerini bir vizyon yaratma ve paylaşmada kullanma
Liderlik stilinizi tanımlayıp değişik durumlar için yeterliliğini sorgulama
Performans yönetimi
Yönetim yaklaşımlarını sorgulayarak yapıcı katkılar sağlama ve kişisel yaklaşımı daha etkin kılma
Ekip için tam anlamıyla tanımlanmış ve gerçekçi hedefler belirlemeyi öğrenme
İyi bir dinleyici olma
Ekip geliştirme ve yönetme
Ekibinizin ihtiyaçlarını belirleme ve bunları karşılayacak alternatifler geliştirme
Eğitim, motivasyon ve gelişim çabasına insanların verdiği farklı tepkileri değerlendirme ve bunlardan yararlanma yolları
Değişim yönetimi
Güncel değişim dinamiklerinin incelenmesi
Değişimi tanımlayıp takım elemanlarının direnmelerini önleme ve onlara uygun bir süreç haline getirme
İnsanları değişim için cesaretlendirmenin yolları
Uyuşmazlıkların ele alınışı
Sağlıklı ve sağlıksız çatışma ayrımı
Çatışmadan yararlanmanın yolları
Gruplararası yıkıcı çatışmaları önlemenin yolları
Kişisel bakış açısıyla çatışmayı ele alıp sorgulama
Program Süresi: 3 Gün
Katılımcı Sayısı: Maksimum 18 kişi önerilmektedir.
Katılımcı Profili: